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发布日期:2021年05月13日
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公司人力资源总体战略是人才为本,努力培养、吸纳、造就一大批高素质的人才队伍。人尽其才,才尽其用,不断提高人才资源的管理水平,建立能上能下、能进能出、自我约束的用人机制,以实现人才在公司内部各岗位的优化配置,促进公司人力资源的开发、管理与合理使用,建立高素质、精干、高效的员工队伍。

人力资源战略实施设想:做到五才,即求才、识才、用才、奖才、育才。

1、求才:(1)外部引才,根据人力资源规划,从名牌高校毕业生和社会精英中挑选优秀分子加入公司。(2)内部选才,通过考核上岗、职位升降和干部交流,建立有效的内部人才流动机制

2识才:通过测评、绩效评估、动态激励等人力资源管理机制的建立,真正地发现人才,做到能者上、庸者下、平者让。

御宅屋自由小说阅读网最新章节免费阅读,御宅屋自由小 御宅屋自由小说阅读网最新章节免费阅读,御宅屋自由小 ,阴户图片最新章节免费阅读,阴户图片无弹窗全文阅读 阴户图片最新章节免费阅读,阴户图片无弹窗全文阅读 3用才:以人为本的人力资源管理创新。(1)授权管理,充分调动员工的积极性,培养员工的献身精神,适当的权力下放,发挥员工主观能动性。(2)充分发挥团队的作用,培养员工对公司的认同和归属感

4奖才:建立一整套适合培养公司核心价值观和核心竞争力的激励体系。建立多种价值分配形式:机会、职权、资格认可、荣誉、休假、教育与发展、工资、奖金、津贴、福利等

5育才:建立完善的企业培训体系,通过不断的培养锻炼,为公司培育更多的优秀人才,以满足公司不同时期的用人需求

 

 

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